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tpm設備管理五項執(zhí)行原則
日期：2017-08-08 / 人氣： / 來源：www.hy-hc.net
tpm設備管理五項執(zhí)行原則：
1、小組活動（TPM小組、課題小組、專業(yè)小組等）打造團隊文化；
2、自主管理（責任明晰，自主學習、自主改善） 形成主動管理、自我約束、自我提升的文化；
3、“五項”主義（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象、原理、原則） 打造“現(xiàn)場文化”，回歸事物之根本；
4、可視化管理（目視化、透明化、色彩管理、看板管理等） 追求一目了然的“傻瓜現(xiàn)場”；
5、行在細微（從微小缺陷入手，消滅所有不合理） 形成關注細節(jié)、持續(xù)改進的執(zhí)行文化。
tpm設備管理追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率OEE）的極限為目標，從意識改變到使用各種有效的手段，構筑防止所有災害、不良、浪費的體系，最終達成0災害、0不良、0浪費的體系；從生產(chǎn)部門開始，到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門；從最高領導到第一線作業(yè)者全員參與。
1、小組活動（TPM小組、課題小組、專業(yè)小組等）打造團隊文化；
2、自主管理（責任明晰，自主學習、自主改善） 形成主動管理、自我約束、自我提升的文化；
3、“五項”主義（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象、原理、原則） 打造“現(xiàn)場文化”，回歸事物之根本；
4、可視化管理（目視化、透明化、色彩管理、看板管理等） 追求一目了然的“傻瓜現(xiàn)場”；
5、行在細微（從微小缺陷入手，消滅所有不合理） 形成關注細節(jié)、持續(xù)改進的執(zhí)行文化。
作者：博革咨詢
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