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供應鏈運營本身就是一個實踐活動。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多人雖然學習了很多供應鏈理論（庫存管理、需求管理、采購管理、計劃管理...），但是要把這些理論運營在一起往往又是一個挑戰(zhàn)

喜迎金牛，開年有喜！恭賀博革集團入選由中國企業(yè)聯(lián)合會及中國中小企業(yè)協(xié)會舉辦的第四批全國企業(yè)管理咨詢機構推薦名錄！

熱烈慶祝博革集團再次入選由中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會選舉的“2020中國管理咨詢機構50大名單”！

博革集團2021牛年新春放假通知！

精益化、自動化、智慧化和智能化是實現(xiàn)工業(yè)4.0的四個軸心，其中，精益生產(chǎn)是其他三化的基礎，精益化伴隨著企業(yè)走向工業(yè)4.0的整個進程。當然，精益之路并不好走，擁有精益思維、

精益生產(chǎn)工具有哪些？博革小編今天給大家總結了如下精益生產(chǎn)十大工具。1. 價值流分析（VSM） 2. 標準化作業(yè)（SOP）3. 6S與目視化管理 4. 全員設備保全（TPM）等十大工具

六西格瑪綠帶申請者須首先通過中國質(zhì)量協(xié)會組織的注冊六西格瑪綠帶統(tǒng)一考試并取得合格成績。考試合格后3年內(nèi)未申請注冊，考試成績自動作廢。3年后再申請注冊，需重新參加注冊考

推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統(tǒng)計技術應用情況作為審核的

2021年1月7-8日，博革舉辦了2021年首屆精益運營實戰(zhàn)培訓。80多位公司高層領導從全國各地來到上海，聚集在博革的身邊，進行精益培訓學習，共同探討精益運營解決方案、前沿發(fā)展趨

央視網(wǎng)消息（新聞聯(lián)播）：“十三五”時期，不斷深化的國資國企改革力促中央企業(yè)結構更優(yōu)、運行更穩(wěn)，央企在邁向高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進。

在精益變革導入準備期間，帶領企業(yè)內(nèi)的不同級別團隊成員進行對標學習是發(fā)現(xiàn)差距，營造變革緊迫感的最有效的方法。所謂的對標學習是為了得到最高的成果，尋找最佳實踐的過程。

為系統(tǒng)導入企業(yè)的精益變革，在精益變革準備階段需從全球標桿學習推進中增強變革緊迫感，在精益變革推進模式中確定推進范圍以及順序，在精益變革現(xiàn)狀評估中認識自我，在全員參