企業(yè)如何做好質(zhì)量管理工作? 企業(yè)如何做好質(zhì)量管理工作?博革 精益咨詢 公司介紹:品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)的生命線,把品質(zhì)做好是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該思考的問題。特別是作為從事質(zhì)量的人員,更應(yīng)該從這個(gè)方面多考慮。
TPM管理的具體活動(dòng)有哪些? 博革精益咨詢介紹: TPM管理 在企業(yè)實(shí)施能取得很大的成效,那么TPM管理成功的原因在哪里呢?為什么不同行業(yè)不同部門都可以成功運(yùn)用TPM管理,TPM管理的具體活動(dòng)有哪些?下文就一起
精益六西格瑪管理在物流企業(yè)中的應(yīng)用 高效的物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤(rùn)水平,也決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。精益六西格瑪物流追求在所有流程中消除浪費(fèi),提升速度,提高質(zhì)量;通過在質(zhì)量,時(shí)間,成本上的改善提高
如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程控制? 博革精益公司介紹:生產(chǎn)的產(chǎn)品品種是越來(lái)越多,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下,生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)越大:客戶要求交貨期更短,更準(zhǔn)時(shí),且價(jià)格更低,質(zhì)量更好。制造業(yè)的競(jìng)
監(jiān)控行業(yè)之刀具管理 江蘇某電器有限公司成立于21世紀(jì)初,是一家專業(yè)從事工業(yè)防爆、煤礦井下等特種監(jiān)控產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科技型企業(yè)。公司具有自主研發(fā)、生產(chǎn)制造能力,嚴(yán)格以市場(chǎng)需
監(jiān)控行業(yè)之連續(xù)流改善 江蘇某電器有限公司成立于21世紀(jì)初,是一家專業(yè)從事工業(yè)防爆、煤礦井下等特種監(jiān)控產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科技型企業(yè)。公司具有自主研發(fā)、生產(chǎn)制造能力,嚴(yán)格以市場(chǎng)需
一起來(lái)看看5S管理的起源 我們都知道5S管理起源于日本,那為什么日本人只崇拜 5S管理 ,而且斬獲頗多、受益匪淺、將它作為一個(gè)龐大的項(xiàng)目推行并推廣呢?接下來(lái)我們一起來(lái)看看5S管理的起源,或許你會(huì)找到
簡(jiǎn)述精益推行失敗的幾大因素 經(jīng)常聽說(shuō)很多企業(yè)抱怨在自己企業(yè)推行 精益生產(chǎn) ,無(wú)論用什么方法都推行不好,依據(jù)博革咨詢多年經(jīng)驗(yàn),在此大概簡(jiǎn)單列舉幾個(gè)因素,希望對(duì)大家有所引導(dǎo)作用。 一、不知道自己需要
6S管理形跡管理 一、形跡管理的定義 形跡管理是 6S管理 活動(dòng)中的一種管理方法,形跡管理是將零部件、工具、夾具等物品,在其地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方,它是指將物品的投影形狀在
這樣的自主維護(hù)管理方式誰(shuí)會(huì)不喜歡 生產(chǎn)操作者與設(shè)備的關(guān)系,正如父母與孩子一樣,孩子如果病了,就要帶他去醫(yī)院,而設(shè)備出現(xiàn)故障就要找到維護(hù)人員。父母平時(shí)會(huì)不關(guān)注孩子嗎?每個(gè)父母都把自己的孩子當(dāng)成寶貝,
5S整理之現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理 在企業(yè)進(jìn)行 5S 整理輔導(dǎo)時(shí),必定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)清理出大量不必要物品,這些物品不僅占用大量現(xiàn)場(chǎng)空間,使現(xiàn)場(chǎng)變得雜亂不堪,同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)大額度的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。上海博革在輔導(dǎo)過程中
減少浪費(fèi)!企業(yè)SMED快速換模改善方案 筆者在機(jī)加工行業(yè)進(jìn)行 5S 整理輔導(dǎo)的時(shí)候發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常堆積一些沒有對(duì)應(yīng)訂單信息的產(chǎn)品,有些會(huì)在后面遇到對(duì)應(yīng)訂單時(shí)發(fā)貨出去,有些則會(huì)一直堆積在現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)無(wú)人問津。上海博

.png)
.png)
.png)